第一條 目的：
為了規(guī)范人事管理制度，合理利用人力資源，充分調(diào)動員工的工作積極性，以實現(xiàn)人力資源的最佳配置。
第二條 范圍：
適用于公司人事招聘、錄用、培訓(xùn)、晉升和辭退等管理。
第三條 職責(zé)：
1、公司公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人事管理的控制與策劃；
2、綜合管理部負(fù)責(zé)員工的招聘、錄用和辭退管理工作；
第四條 制度：
1、公司建立員工能力調(diào)查檔案，以保持員工能力的最優(yōu)、最佳狀態(tài)；
2、公司根據(jù)本企業(yè)的實際情況制定人力資源接收準(zhǔn)則，并按照接收準(zhǔn)則的要求進行招聘、錄用和培訓(xùn)；
3、員工進入本公司工作，一律采用試用期制度，在試用期內(nèi)，由上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進行考核，并出具書面評審意見，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為正式聘用人員；
4、正式聘用人員在正式轉(zhuǎn)為企業(yè)員工時，由綜合管理部負(fù)責(zé)鑒訂用工合同，用工合同應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）勞動合同期限；
（2）工作內(nèi)容；
（3）勞動保護和勞動條件；
（4）勞動報酬；
（5）勞動紀(jì)律；
（6）合同終止的條件；
（7）違反合同的責(zé)任。
5、職工在正式錄用后，根據(jù)工作的需要由公司負(fù)責(zé)人安排任用，并給于相應(yīng)的職位，以鼓勵其發(fā)揮應(yīng)有的作用；
6、各部門制訂每年的部門培訓(xùn)計劃，有計劃地對員工進行職業(yè)培訓(xùn)和再教育，并根據(jù)培訓(xùn)考核的結(jié)果，確定其晉升的安排；
7、員工因能力等原因不能勝任本職工作，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，報公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；
8、有關(guān)人事管理方法的具體細則，可按照國家勞動法辦理。
第五條 本規(guī)定解釋權(quán)歸浙江科佳工程咨詢有限公司。
