第一條 總則
1、目的：為了形成更有凝聚力的企業(yè)文化，以高素質人員超過競爭對手、樹立更好的企業(yè)形象和產生更好的經濟效益，增強鞏固培訓效果，特訂立本制度。
2、培訓是公司活動的重要組成部分，主要包括以下幾方面：公司方針、精神、規(guī)章制度和行為規(guī)范；使員工掌握公司的共同語言，具有共同的價值觀和與公司脈搏一致的步調。員工崗位技術培訓；通過技術和技能培訓，讓員工盡早掌握工作要領、工作程序與方法，盡快進入工作角色。執(zhí)行新任務之前進行所需要的知識和技術培訓；通過培訓使員工技能得以提高和充實，使其具備多方面的才干。減少工作失誤，提高工作質量和工作效率進而提高我們企業(yè)的效率。通過培訓建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，提高員工的工作滿意感和成就感。為未來的某一任務和目標進行專題培訓。進行職工素質提高培訓；通過培訓使團隊更為團結、溝通更為有效，以具備更強的戰(zhàn)斗力。并使員工理解、掌握企業(yè)新發(fā)布的命令、指示和制度。進行管理培訓；培養(yǎng)適合本企業(yè)需要的職業(yè)經理。
第二條 培訓管理
1、根據公司的經營方針制定各不同時期的培訓計劃，并在各部門配合下實施。
2、結合公司各部門存在的問題，分輕重緩急，制定經常性的培訓計劃。
3、編寫各部門課程材料，并根據形勢發(fā)展變化，不斷修改、完善。
4、制定并督促各部門的員工考核，并作為員工培養(yǎng)、晉升、再培訓的依據。
5、建立培訓資料檔案，將各類有實用性的資料編寫、翻譯、復制、印刷給有關各部門參考使用。
6、錄制、購買或轉錄培訓教學錄像帶、錄音帶、幻燈片等，不定期組織員工觀看學習。
7、根據需要計劃、組織安排培訓講師至公司授課。
8、各部門制定年度培訓需求，于每年12月將下年度培訓需求報至公司負責人。
9、將各部門崗位工作制度、操作進規(guī)程進行備份，作為培訓部制定培訓計劃、核查培訓效果、建立培訓檔案的依據。
第三條 培訓工作程序
建立各部門員工基本情況檔案→各部門提出培訓需求→部門負責人制定課程設置→公司負責人提出培訓計劃交相關部門審議→準備講義內容及學員教材→通知各部門參加人員→開始培訓→結果反饋→員工考評→匯報培訓情況→工作總結
第四條新員工進入公司，須先接受入職培訓。
通過入職培訓，培養(yǎng)共同的價值觀，明確公司的方針和發(fā)展方向；使新員工明白所從事工作的意義，明確自己工作的職責，同時讓其對公司概況有一個初步了解。
主要內容有：
1、介紹公司經營方針，現(xiàn)有規(guī)模和發(fā)展前景，激勵新員工積極工作，為公司的繁榮作出努力。
2、介紹公司各部門組織結構，使新員工了解和熟悉各部門職能、動作，以便在今后工作中能準確與各部門取得聯(lián)系。
3、介紹公司的規(guī)章制度及崗位職責，使他們在工作中自覺遵守公司規(guī)章制度。
,4、介紹公司的行為規(guī)范及對員工儀表、儀容和著裝的要求。
第五條 部門培訓
部門培訓以本部門員工的崗位責任，操作規(guī)范及專業(yè)技能培訓為主。
一、主要內容有：
1、入職后崗位職責及操作規(guī)程
2、職業(yè)道德培訓
第六條 晉職培訓
各部門計劃晉升的人員，經部門負責人同意，呈報公司負責人批準。
主要內容有：
1、管理學基礎
2、管理心理學
3、職務的職責和業(yè)務技能
4、團隊建設和領導技巧
第七條 專題培訓
結合各部門培訓需求，針對管理或某方面技術技能安排某一專題的培訓。
1、辦公軟件應用
2、造價軟件應用
3、工作評估
4、領導及激勵
5、財務會計訓練
6、文字表達訓練
7、信息傳播（包括演講、談判、咨詢、主持會議等）
8、工作壓力及時間管理
9、團隊合作及溝通等
第八條 層級培訓
層級培訓是一種縱向培訓，它根據整個公司的不同層次、不同需要展開，進行素質培訓。
1、經理層級的培訓
2、主管層級的培訓
3、普通員工的培訓
4、個別員工再培訓
第九條 經部門負責人認為不合格，需再培訓者，主要內容有：
1、職業(yè)道德
2、員工守則
3、針對本部門本職位應了解并掌握的知識和技能
4、針對性訓練
第十條 培訓管理
1、 為確保培訓質量的保持和延續(xù)，會在培訓后對員工進行跟蹤調查。
2、 各部門應積極配合監(jiān)督、教育，并將情況及時反饋培訓部，以便加強培訓，保證員工素質。
3、 在培訓結束后一段時間內，將會向相應部門主管發(fā)到《培訓后員工表現(xiàn)情況調查表》，各部門需密切配合，將情況準確詳細的填列。
第十一條 培訓檔案管理
培訓部根據工作需要，將公司全體員工職稱、技術等級、接受過何種培訓的資料進行分類整理、歸檔，建立培訓檔案，為公司人員的考核、晉升、考察、獎罰提供依據。
第十二條 培訓評價
培訓評價是培訓過程的必要組成部分，收集信息獲得有利的建議，與預定目標比較。
第十三條 培訓紀律
1、員工必須按培訓通知上注明的時間準時到場參加培訓。如確需請假，需經部門負責人同意，并最少提前半天，否則按曠工處理。
2、參加培訓期間，不得在現(xiàn)場接聽電話或處理培訓會課題以外的事情，須將手機或呼機設置為靜音狀態(tài)，違者將在全公司通告批評。
3、在兩場培訓間隔之后，或在一場培訓中場休息之后沒有準時進場參加者，按遲到處理。
4、兩次以上未經請假不參加培訓者除按培訓紀律予以處罰外，將取消其參加培訓的資格并按人力資源管理制度對其進行經濟、紀律、行政處罰。
第十四條 本規(guī)定解釋權歸浙江科佳工程咨詢有限公司。
